Πώς λειτουργεί ένας οργανισμός επιχείρησης; Αυτό οφείλεται σε δύο σημαντικές λειτουργίες που βοηθούν την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της. Είναι διευθυντές και εποπτικές αρχές οι οποίες καλούνται να ηγηθούν και να οδηγήσουν μια ομάδα υπαλλήλων για να επιτύχουν έναν κοινό επαγγελματικό στόχο. Αυτό το άρθρο εντοπίζει και διακρίνει σημαντικούς ρόλους που συμβάλλουν στην επιτυχία της οργανωτικής οργάνωσης.

Περιγραφή του ελεγκτή και του διαχειριστή

Διαφορά μεταξύ επόπτη και διαχειριστή

Τι είναι ο επόπτης;

Ο ελεγκτής επιβλέπει τη διαχείριση της πρώτης γραμμής, η οποία περιλαμβάνει την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων και των εξόδων των υπαλλήλων υπό τον έλεγχό του. Έχει το δικαίωμα να αναθέτει ευθύνες εργασίας σε κάθε εργαζόμενο, ο κύριος στόχος του οποίου είναι να παρακολουθεί για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. και να ελέγξουν πώς το κάνουν και αν το έκαναν αποτελεσματικά. Δείτε τις ακόλουθες πληροφορίες για μια πλήρη λίστα των εργασιών ελέγχου:


  • Εφαρμογή σχεδίων δράσης που αναπτύσσονται από ανώτερα στελέχη Παράδοση εργατικού δυναμικού Δώστε προσοχή στις δεξιότητες και τα κίνητρα των εργαζομένων να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τα παράπονα των εργαζομένων σχετικά με το χώρο εργασίας τους. Συντονισμός με το προσωπικό Προετοιμασία δεικτών και εκθέσεων για την εργασία του προσωπικού

Συχνά, οι προϊστάμενοι είναι υπάλληλοι και τελικά έχουν ανατεθεί να διευθύνουν το τμήμα. Είναι άνθρωποι που έχουν πλήρη κατανόηση για το τι πρέπει να κάνουν πριν από την προώθηση. Κάνουν καλά στο έργο τους και συνήθως κάνουν περισσότερα από ό, τι αναμενόταν, καθιστώντας τα άξια επιτυχίας.

Διαφορά μεταξύ ελεγκτή και διαχειριστή-1

Τι είναι ο διαχειριστής;

Οι διαχειριστές είναι φορείς που είναι ανώτεροι από τους ηγέτες και τους υπαλλήλους του οργανισμού και έχουν την εξουσία να λειτουργούν ολόκληρο τον οργανισμό. Συμμετέχει στον εαυτό της ή στους περισσότερους πόρους της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των οικονομικών, των υλικών και των αποθεμάτων, των τυποποιημένων διαδικασιών λειτουργίας και των συστημάτων.

Υπάρχουν διάφοροι τίτλοι διαχείρισης ανάλογα με τα τμήματα που διαχειρίζονται: Διευθυντής Επιχειρήσεων, Διευθυντής Προσωπικού, Διευθυντής Μάρκετινγκ, Οικονομικός Διευθυντής, Γενικός Διευθυντής και πολλά άλλα. Αυτοί οι διαχειριστές δεν χρειάζεται να κάνουν ό, τι έχουν κάνει, αλλά επιτρέπουν στους υπαρκτούς τους να αναλάβουν πολύπλοκα καθήκοντα στο σχεδιασμό, την οργάνωση, τη διαχείριση, τη διαχείριση και τον συντονισμό με τις βασικές ευθύνες τους για την επιτυχία του οργανισμού.

Σε γενικές γραμμές, ο διαχειριστής αντιπροσωπεύει ολόκληρη τη μονάδα του. Έχει την εξουσία να λαμβάνει τελικές αποφάσεις για την πρόσληψη και τον τερματισμό του προσωπικού. Ο βασικός ρόλος του διαχειριστή είναι να διασφαλίσει ότι όλοι οι πόροι της εταιρείας χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά και αποδοτικά για να μειώσουν το κόστος παραγωγής και το συνολικό κόστος σε αντίθεση με τα έσοδα. Όπως ένας ηγέτης, μπορεί να επιτευχθεί μια διαχειριστική σταδιοδρομία, αλλά ορισμένες εταιρείες το προσφέρουν και σε ξένους.

ΔΕΥΤΕΡΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Ποιες είναι οι ομοιότητες μεταξύ του επόπτη και του διαχειριστή;

Οι λειτουργίες αυτών των δύο θέσεων είναι τελείως διαφορετικές, αλλά ας δούμε κάποιες από τις ομοιότητές τους στην οργάνωση. Τα παρακάτω είναι μερικές βασικές λεπτομέρειες που με κάποιο τρόπο συνδέουν μεταξύ τους.


  1. Βασικοί ενδιαφερόμενοι Οργανώστε μια ομάδα ανθρώπων με αποστολή να προσεγγίσετε και να προωθήσετε έναν κοινό στόχο Να κάνετε τα πλάνα εργασίας σας Εργαστείτε για μια ομάδα

Τώρα που έχουμε δει μερικές ομοιότητες μεταξύ διαχειριστών και διαχειριστών, ας δούμε τι τους κάνει να είναι διαφορετικοί.

ΔΕΥΤΕΡΗ ΖΩΗ

Ποιες είναι οι διαφορές μεταξύ του επιβλέποντος και του διαχειριστή;

  1. Κύρια καθήκοντα και ευθύνες: Ο επικεφαλής του τμήματος και η δουλειά του λαμβάνονται απευθείας από τον διευθυντή. ο διαχειριστής διαχειρίζεται τους πόρους της εταιρείας και διασφαλίζει ότι με όλες τις μονάδες ή τα τμήματα, όλοι κάνουν την εργασία τους αποτελεσματικά για να επιτύχουν τους στόχους τους. Δυνατότητα να μισθώνουν, να τερματίζουν και να προωθούν: Ο επιβλέπων δεν έχει δικαίωμα να μισθώνει, να απολύει ή να προωθεί, καθώς μπορεί μόνο να μεταβιβάζει καθήκοντα, να εκπαιδεύει και να συμβουλεύει το προσωπικό. η τελική απόφαση για αυτές τις βασικές ενέργειες θα γίνει από τον διαχειριστή. Επίπεδο Διοίκησης: Όταν ένας επόπτης είναι μέρος της διαχείρισης σε μεσαία βάση, ο επιβλέπων απασχολεί μόνιμους υπαλλήλους στον υποτομέα. Ποιος αναφέρει: Ο διευθυντής αναφέρει στον διαχειριστή τις δραστηριότητες της ομάδας και ο διευθυντής αναφέρει στο διοικητικό συμβούλιο τις δραστηριότητες του τμήματος. Προσέγγιση: Ο επιβλέπων έχει εσωτερική προσέγγιση επειδή εργάζεται μόνο απευθείας με το προσωπικό του και ο διευθυντής προσεγγίζει εσωτερικά επειδή πρέπει να συνεργαστεί με το τμήμα και άλλους βασικούς ενδιαφερόμενους. Λειτουργίες: Ο διαχειριστής φροντίζει για την καθημερινή εργασία των υφισταμένων του ενώ ο διαχειριστής σχεδιάζει επιτυχία υψηλού επιπέδου προς όφελος ολόκληρου του οργανισμού. Ευθυγράμμιση των εργασιών: Ο επιβλέπων αναθέτει και διευκρινίζει τα καθήκοντα προς την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων και των στόχων κάθε εργαζομένου. ενώ ο διευθυντής προσαρμόζει και επαναξιολογεί την οργανωτική δομή και τις περιγραφές θέσεων εργασίας προς την κατεύθυνση της εργασίας και των στόχων. Μισθός: Ο διευθυντής και ο διαχειριστής μπορούν να κερδίσουν περισσότερους από τους απλούς υπαλλήλους, αλλά στην οργανωτική δομή ο διευθυντής λαμβάνει περισσότερες αμοιβές από τον γενικό διευθυντή.

Περίληψη

Εν ολίγοις, ο διευθυντής και ο διαχειριστής είναι είτε μέρος της επιτυχίας της εταιρείας είτε οργανωτική, ακόμη και αποτυχίες. Μπορεί να είναι παρόμοιες σε ορισμένες περιπτώσεις, αλλά είναι πολύ διαφορετικές όταν πρόκειται για τις βασικές τους λειτουργίες, τα όρια εξουσίας, το επίπεδο διαχείρισης, τους οποίους αναφέρονται, την εργασία, τις συγκρίσεις εργασίας και τη μισθολογική δομή. . Ο παρακάτω πίνακας παραθέτει τις κύριες διαφορές.

Πίνακας σύγκρισης: Διαχειριστής και διαχειριστής

Αναφορές

  • "Η διαφορά μεταξύ του ελεγκτή και του διαχειριστή" Study.com. 2017. Το Διαδίκτυο.
  • Ο Δρ Αλί Αλγκατάνι. "Είναι διαφορετική η ηγεσία και η διαχείριση;" Εφημερίδα της πολιτικής και πρακτικής διαχείρισης. Σεπτέμβριος 2014, Vol. 2, Νο 3, σελ. 71-82.
  • "Image Credit: http://memberzone.capechamber.co.za/events/superervation-skills-5/"
  • "Image Credit: https://www.flickr.com/photos/kikemb/5428414543/"